تحدي أفكار موظفي المدينة

وأعتقد أن هذه فكرة جيدة ولكن يجب القيام بها بطريقة ما لإنقاذ أموال المدينة. وينبغي لنا أن نوطد مكاتبنا وأن يكون لدينا مكتب مشترك للعمال مثل التهوول. وهذا من شأنه أن يساعد في تحقيق هدف المدينة للحد من انبعاث الغازات المسببة للانبعاث (البصمة الكربونية) وإنقاذ أموال المدينة. والعديد من المباني الادارية لا تملكها المدينة ، لذلك يمكن ان يساعد ذلك في الحد من الايجار والمرافق. في وقت الصيف نعمل 4 أيام في الأسبوع ليتم بناء كل شيء معا ليتم الحفظ على AC وتقليل البصمة الكربونية. وهذا من شأنه أن يوفر المدينة الملايين من الدولارات في السنة في عقود الإيجار. وهذا من شأنه أيضا أن يساعد المدينة على تقاسم مواردها من وكالات مختلفة. تساعد في إدارة المدينة كعمل وليس وكالة حكومية لا تبدو لتقليل التكلفة. الكثير من الناس يتقاعدون يمكننا استخدام هذا لمساعدة المدينة على النمو بشكل أفضل واستخدام الموارد لتحسين المدينة للناس.

تمت الموافقة. نحن بحاجة إلى إعادة التفكير في مكان العمل الحديث-الساعات والأيام والأماكن المادية. وهذا ينطبق بصفة خاصة على من ينتقلون ويجلسون في مكتب بلا نوافذ لمدة 8-9 ساعة في اليوم. والطريقة القديمة لفعل الأشياء غير ذات معنى والأهم من ذلك أنها غير قابلة للاستدامة.

وقد ظهر موظفو البلديات بالفعل خلال ذروة الجائحة التي يمكننا العمل بها بنجاح من المنزل. العمدة (آدم) أيد هذا المفهوم عندما كان يسعى للحصول على أصوات اتحاد 🗳 خلال الانتخابات التمهيدية الديمقراطية

وعندما نعمل في المنزل 🏡 إننا ندعم اقتصاداتنا المحلية. وعلينا أن نتمحور لأننا نفقد المواهب من جميع وكالات المدينة إلى القطاع الخاص. ويمكننا أن نقلل من البصمة التي تخلفها مكاتبنا وأن نعيد بناء تلك المباني للتعامل مع أزمة المشردين التي لدينا في اتفاقية نيويورك. يمكننا توحيد المكاتب الميدانية وجعل تلك المكاتب التي نستخدمها في الحي على غرار الحي الذي تأتي فيه فقط عندما يكون علينا أن نجمع لمهام مكتبية معينة. ونحن بحاجة إلى أن يتذكر عمدة بورو الخارجية وعوده لأعضاء الاتحاد وأسرنا بأنه سيدعم جدول أعمال بديل 📅. ولم يتم الوفاء بالوعود التي قطعت في هذا المجال ! ! ونحن بحاجة إلى عمدة سيجعل القطاع العام قادرا على المنافسة والمرونة لمن يختار لخدمة اتفاقية نيويورك.

نحن كنا فقط منتجين في البيت كما نحن في المكتب ، إذا ليس أكثر. ونظرا للارتفاع الهائل في الجريمة ، فإن العديد منا خائفون من الفواصل ويشعرون بعدم الأمان. ويغادر العديد من الناس حكومة المدينة للذهاب إلى القطاع الخاص نظرا لكون تلك الشركات أكثر مرونة مع خيارات wfh. ويتعين علينا أن نبقى تنافسيا وأن نتحديث طريقة تفكيرنا. لا توجد حاجة لوجود عمال في المكتب 5 أيام في الأسبوع الا اذا كان العمل الذي لا يمكن القيام به عن بعد. نحن نواصل الحصول على رسائل البريد الإلكتروني من مكتب العمدة عن الحد من بصمة قدم الكربون لدينا ، ومع ذلك علينا أن ناي في العمل كل يوم. دعونا على الأقل لدينا يومين في المنزل

لماذا هناك معيار مزدوج لعمال المدينة ؟ لماذا يتم تشغيل FISA أو Cyber الى WFH أو الهجين اعتبارا من اليوم (2022) ! لماذا ؟
https://www.thecity.nyc/health/2021/12/23/22852537/ المدينة-المستخدمون-الاستدعاء-ل- العمل-عن بعد-الاختيار-مع-مع فروق-عمر

كما أنه لا توجد نقطة للبحث عن "تساوي" في كل مكان. آخر مرة قمنا بفحصها ، جميعنا لدينا شيكات مختلفة

اتفقنا وقد أثبت الموظفون في المدينة أنه يمكننا العمل بفعالية وكفاءة أثناء عملنا من المنزل. وفي رأيي الشخصي ، من المرجح أن يظهر الناس أثناء عملهم من منازلهم. وهذا يعني أنه لا مزيد من الاتصال لأن لديك طفل مريض ، أو رعاية أطفال غير متاحة ، أو إصلاح منزل يحتاج إلى اهتمامك الفوري. فكرة وجود مساحة عمل مشتركة لتقليل البصمة الكربونية ليست سيئة عندما يكون لديك عدد أقل من الناس القادمين إلى المكتب. القلق من أخذ القطارات ساحق ليس فقط بسبب الجريمة ولكن أيضا بسبب الحشود المفرطة وقد علمنا (كوفيد) وهذا (الوباء) أنه يمكن القيام به. أنا أطلب من العمدة أن يقف على كلمته ويسمح له بأن يسمح له بأن يسمح له بذلك.

يعد ايجاد طريقة لمنح المرونة الى "من موظفي المدينة" غير أساسي في حالة حرجة. وفي فرقنا من الموظفين ذوي المهارات العالية ، نزفنا الناس إلى وظائف خارجية بأجور أعلى وبقدر أكبر من المرونة. وفي الغالب ، يرغب الناس في البقاء عند رسمهم للبعثة والتزامهم بخدمة سكان نيويورك ، ولكن بدون تقديم بعض المرونة ، فإن العروض الخارجية تبدأ بالنظر إلى المزيد من الجاذبية. أولئك الذين لدينا مع مسافات طويلة تعلمنا قيمة ذلك الوقت خلال هذا الوباء وسنكون أكثر خضرة وأكثر سعادة مع بعض المرونة.

وأنا أوافق بشدة على أننا بحاجة إلى خيارات مرنة للعمل عن بعد بالنسبة لموظفي المدينة الذين تسمح أدوارهم بذلك. COVID جانبا ، إعادة إعطاء الوقت هو نوعية ضخمة من ترقية الحياة التي من شأنها أن يكلف المدينة لا شيء. ومن شأنه أيضا أن يتيح قدرا أكبر من المرونة لأولئك الذين يعانون من الأمراض المزمنة ، واحتياجات الرعاية الأسرية / الأليف ، والحياة العامة فحسب ــ كم من المرات يحتاج الناس إلى اتخاذ يوم واحد فقط للسماح لصاحب الأرض بإصلاح شيء ما ، عندما كان بوسعهم أن يعملون بسهولة في المنزل أثناء ذلك الوقت ؟

وبصرف النظر عن تلك الفوائد ، ينبغي لنا أن ندرك أيضا أن العديد من مكاتب المدن صغيرة ، ومزدحمة ، وعتيقة ، وليس لديها في الواقع مساحة لاستضافة الاجتماعات العادية. ولا يزال العديد من موظفي المكاتب يأخذون اجتماعاتهم بشأن التكبير بسبب هذه المسألة ، مما يجعل الأمر أكثر إرباكا بحيث يطلب مننا أن نكون في مكاتبنا لكل يوم من أجل "التعاون" عندما يحدث ذلك في الغالب على الإنترنت.

والمسألة الجديدة التي نواجهها الآن لا تزال مستمرة في عقد اجتماعات افتراضية من مكاتبنا في المكتب. وعلينا الآن التعامل مع زملاء العمل المزعجين الذين يتجاهون تماما حقيقة أننا في اجتماعات. الناس سيركن أمام منضدتك ، يبدأ a محادثة ، والآن أنت يجب أن إشارة إليهم بأنك في إجتماع لكل شخص على اتصال التكبير الخاص بك لرؤية. لماذا نفعل هذا ؟ إذا نحن ما زلنا إجتماع على الإنترنت ، لماذا ليس لنا البيت حيث نحن يمكن أن يكون عندنا سيطرة أكثر من مستوى الضوضاء ؟

لمدة 2 سنوات أثبتنا أنه يمكننا القيام بذلك. السماح بالتلغراف لوظائف غير ضرورية ، ولكن تنافسية ، يعني أنه يمكننا توسيع دائرة البحث لدينا للموظفين الموهوبين.

ويقوم العديد من موظفي المدينة بأداء كل عملهم تقريبا عن طريق الكمبيوتر أو الهاتف. إن وجود هؤلاء الموظفين في منصبه في كل يوم هو إهدار للحيز ، والموارد ، والانبعاثات الكربونية ، والإجهاد.

إن الجلوس في مكتب ليس بمثابة وكيل للإنتاجية ، كما يستطيع أي شخص يعمل في مكتب ما أن يشهد على ذلك. وإذا كان الموظف غير منتج بما فيه الكفاية فهو مسألة بينهما وبين مديرهما ، بصرف النظر عما إذا كان العمل قد أنجز في المنزل أو في المنصب ، وينبغي أن يكون المديرون قادرين على التأكد مما إذا كانت جميع المهام الضرورية قد أنجزت-إن لم يتم القيام بها ، فإن ذلك المدير لا يقوم بعمله.

وكانت الإنتاجية أعلى بكثير عندما أتيحت لنا الفرصة للعمل من المنزل. وسوف يظل الناس أكثر صحة وسعادة.

وتؤكد الإدارة الحالية مرارا وتكرارا أنها تريد إعطاء الأولوية للنتائج والكفاءة. فلماذا لا نقوم بإعادة تقييم ترتيبات عمل موظفي المدينة لاستيعاب النموذج الهجين ؟ يشير مقال NY Times الأخير الى أن 8% فقط يعمل بدوام كامل في الموقع. فقد استخدمت اتفاقية نيويورك القوة العاملة الأكثر استثنائية في القطاع العام على مستوى العالم ، وينبغي لنا أن نبتكر الحلول المعاصرة بدلا من دعم نموذج العمل الحالي منذ الوضع الراهن.